Jamal Tems
Fondateur de HIKARI GROUP
HIKARI GROUP n'est pas né d'une opportunité immobilière. Il est l'aboutissement de plus de dix années consacrées à construire, structurer et piloter des organisations complexes — du retail premium à l'industrialisation de réseaux logistiques. Cette expertise d'exécution est aujourd'hui appliquée à la constitution d'un patrimoine durable.
HIKARI GROUP ne repose pas sur une reconversion. C'est la transposition directe d'une discipline forgée dans l'exécution : structurer des organisations, piloter la performance, maîtriser les coûts et transformer des modèles opérationnels complexes.
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Voir mon profil LinkedInUne vision cohérente derrière chaque décision
HIKARI est née de la volonté d'appliquer une expertise d'exécution éprouvée à un modèle concret : identifier des actifs sous-valorisés, les transformer, en améliorer durablement la performance énergétique, les exploiter auprès d'entreprises et construire progressivement un patrimoine pérenne.
Pourquoi cette société a-t-elle été créée ?
HIKARI répond à un double constat : une partie du parc immobilier français reste ancien, énergivore ou sous-valorisé, tandis que les entreprises rencontrent des difficultés à loger durablement leurs collaborateurs en mobilité dans des conditions de qualité, de confort et de simplicité suffisantes. Le groupe a été structuré pour répondre simultanément à ces deux besoins.
Pourquoi cibler les logements énergivores ou anciens ?
Ces actifs présentent souvent un potentiel de revalorisation important. Leur rénovation permet d'améliorer leur performance énergétique, leur confort, leur qualité d'usage et leur valeur patrimoniale. HIKARI privilégie les opérations où cette transformation est techniquement, financièrement et écologiquement pertinente.
Pourquoi l'hébergement professionnel ?
Le modèle BtoB permet une relation contractuelle directe avec les entreprises, une meilleure visibilité d'exploitation et une offre adaptée aux missions de moyenne et longue durée. Cette stabilité est cohérente avec une stratégie de détention patrimoniale à long terme.
Pourquoi séparer HIKARI GROUP, HIKARI CAPITAL et HIKARI STAYS ?
Cette organisation distingue clairement la stratégie, la détention patrimoniale et l'exploitation. HIKARI GROUP définit la stratégie, pilote les financements et supervise le développement du groupe. HIKARI CAPITAL acquiert et détient durablement les actifs. HIKARI STAYS pilote leur transformation, leur aménagement, leur exploitation et la relation avec les entreprises clientes.
Pourquoi conserver les actifs à long terme ?
La détention longue permet de conserver la valeur créée par la rénovation, de maîtriser la qualité d'exploitation et de générer des revenus récurrents. Le groupe construit un portefeuille immobilier pérenne, pas un stock d'actifs destiné à être revendu rapidement.
Un parcours construit dans l'exécution
Chaque étape a apporté une brique indispensable à la construction de HIKARI GROUP.
Galeries Lafayette
Management retail premium
Pilotage commercial et opérationnel d'un univers générant plus de 3 M€ de chiffre d'affaires annuel.
Découverte des standards d'excellence du retail premium et de l'expérience client.
Shoji
Entrepreneuriat et lancement de concept
Co-fondation d'un concept-store premium, structuration des opérations et de l'expérience client.
Première épreuve de construction : créer une marque et un concept de zéro.
Décoplus Parquets
Direction des opérations nationales
Pilotage de 28 showrooms, management de 6 responsables régionaux et de plus de 120 collaborateurs.
Compréhension des matériaux, de l'habitat et du pilotage national multi-sites.
Getir France
COO, CODIR et COMEX
Pilotage de plus de 800 collaborateurs sur 12 entrepôts, intégration de Gorillas et Frichti.
Management à grande échelle et rationalisation des coûts en hyper-croissance.
coursier.fr
Chief Operating Officer
Pilotage de 8 hubs logistiques et de plus de 10 000 livraisons quotidiennes.
Industrialisation d'opérations à fort volume et gestion de comptes stratégiques.
HIKARI GROUP
Création du groupe
Application d'une expertise opérationnelle à un modèle immobilier patrimonial.
Synthèse de dix ans d'exécution appliquée à la constitution d'un patrimoine durable.
Trois domaines d'expertise au service d'un même modèle
Quelques repères issus de dix années d'exécution.
Exécution opérationnelle
Pilotage multi-sites, structuration de process, maîtrise des coûts, gestion de la performance et management de grandes équipes.
800
collaborateurs
12
entrepôts
8
hubs logistiques
10 000+
livraisons quotidiennes
Habitat, retail et expérience client
Connaissance des matériaux, des réseaux de distribution, de l'aménagement, de l'expérience premium et de la gestion de points de vente.
28
showrooms
120+
collaborateurs accompagnés
-30 %
de ruptures de stock
-35 %
de réclamations
Construction de HIKARI
Transposition d'une expertise d'exécution à un modèle patrimonial fondé sur l'acquisition, la rénovation, l'exploitation BtoB et la détention longue.
3
actifs exploités
3
actifs rénovés
2
villes
1
projet en développement
Les deux premiers blocs présentent des résultats issus du parcours professionnel antérieur à la création de HIKARI GROUP. Le troisième présente les réalisations actuelles du groupe.
Les fondations opérationnelles du modèle HIKARI
Le modèle HIKARI repose sur la transposition directe d'une expertise opérationnelle à la constitution et à l'exploitation d'un portefeuille immobilier.
Acquisition d'actifs décotés
Identifier des logements sous-valorisés à fort potentiel de revalorisation.
Rénovation énergétique
Transformer des actifs énergivores en logements performants et durables.
Maîtrise financière
Piloter les coûts d'acquisition, de travaux et d'exploitation avec rigueur.
Exploitation BtoB
Garantir une relation contractuelle directe et des revenus récurrents.
Détention patrimoniale
Conserver les actifs pour préserver la valeur créée et générer des revenus durables.
Modèle reproductible
Déployer progressivement le modèle dans de nouvelles villes et opérations.
Pourquoi ce parcours mène naturellement à HIKARI GROUP
HIKARI GROUP est né de la convergence de plusieurs expertises rares : la direction des opérations, le pilotage multi-sites, la maîtrise des coûts, l'aménagement intérieur, l'expérience client premium et la gestion de grands comptes.
Ce projet n'est pas le fruit d'une opportunité. Il est la continuité logique de plus de dix années passées à structurer et industrialiser des organisations complexes.
Cette expérience permet aujourd'hui de construire un modèle immobilier progressif et reproductible : sélectionner un actif, le rénover, en améliorer la performance énergétique, l'exploiter auprès d'entreprises, puis réinvestir dans de nouvelles opérations.
« Je ne cherche pas à posséder davantage de logements. Je cherche à construire un modèle capable de transformer des actifs sous-valorisés en un patrimoine durable, performant et utile aux entreprises comme aux territoires. »
Jamal Tems
Fondateur de HIKARI GROUP
Les principes qui guident chaque décision
Exécution avant théorie
Chaque décision se confronte à la réalité du terrain.
Vision patrimoniale de long terme
La valeur se construit dans la durée, pas dans l'arbitrage.
Qualité plutôt que volume
Chaque actif doit répondre à des standards exigeants.
Discipline financière
La croissance n'a de sens que lorsqu'elle est rentable.
Une ambition fondée sur l'exécution
L'ambition de HIKARI n'est pas de croître plus vite que sa capacité d'exécution. Elle est de reproduire, opération après opération, un modèle exigeant, rentable, durable et documenté.
Notre ambition n'est pas de devenir le plus grand acteur. Elle est de bâtir, année après année, un patrimoine exemplaire, durable et reproductible.
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Échanger avec nousLe fondateur d'HIKARI GROUP — Vision et parcours entrepreneurial immobilier
Le fondateur d'HIKARI GROUP a conçu un modèle immobilier intégré combinant acquisition patrimoniale, rénovation énergétique et hébergement professionnel. Sa vision : transformer le parc immobilier français ancien en actifs performants, durables et rentables. Le parcours entrepreneurial s'appuie sur une approche pilotée par les données, l'utilisation de l'intelligence artificielle pour l'analyse immobilière, et une stratégie de contenu éditorial LinkedIn pilotée par des agents IA (HIKARI WRITER, HIKARI WATCH, HIKARI ENGAGE). HIKARI GROUP, HIKARI CAPITAL, HIKARI STAYS et HIKARI TECHNOLOGY incarnent cette vision d'un immobilier responsable, technologique et à impact positif. Le fondateur cible les investisseurs, banques, collectivités et propriétaires fonciers pour construire un patrimoine durable.